Die Inhalte dieses Beitrages:
Fachlich stark – aber plötzlich Führungskraft
Viele Ärztinnen, Ärzte und leitende Mitarbeitende in Arztpraxen übernehmen heute selbstverständlich Führungsverantwortung – häufig jedoch, ohne jemals systematisch auf diese Aufgabe vorbereitet worden zu sein. Die medizinische oder fachliche Qualifikation ist ausgezeichnet, doch Führung gehört in den meisten Fällen nicht zur klassischen Ausbildung. Genau hier entsteht eine der größten Herausforderungen im Praxisalltag.
Denn Führung bedeutet weit mehr, als organisatorische Aufgaben zu koordinieren oder Arbeitsabläufe zu steuern. Führung heißt, Orientierung zu geben, Entscheidungen klar zu vertreten, Erwartungen transparent zu kommunizieren und auch in schwierigen Situationen Sicherheit auszustrahlen. Vielen Verantwortlichen fällt genau dieser Rollenwechsel von der fachlichen Expertin oder dem fachlichen Experten hin zur souveränen Führungskraft schwer.
In der Praxis zeigt sich das häufig sehr deutlich. Mitarbeitende wünschen sich Klarheit, Verlässlichkeit und eine Führungspersönlichkeit, die auch in stressigen Situationen Ruhe und Orientierung vermittelt. Gleichzeitig erleben viele Führungskräfte selbst Unsicherheit:
- Wie deutlich darf ich sein?
- Wie spreche ich Probleme an, ohne das Teamklima zu belasten?
- Wie schaffe ich Akzeptanz, ohne permanent Kompromisse einzugehen?
Warum kritische Mitarbeitergespräche oft vermieden werden
Besonders herausfordernd wird es bei kritischen Mitarbeitergesprächen. Genau diese Gespräche werden in vielen Arztpraxen zu lange vermieden – nicht aus mangelndem Interesse, sondern häufig aus Unsicherheit, Zeitdruck oder der Sorge, Konflikte könnten eskalieren oder wertvolle Mitarbeitende könnten die Praxis verlassen.
Viele Führungskräfte hoffen zunächst, dass sich Probleme von selbst lösen. Doch genau das passiert selten. Stattdessen wachsen Spannungen im Hintergrund weiter und belasten zunehmend das gesamte Team.
Ein typisches Praxisbeispiel: Die dominante Mitarbeiterin
In einer Arztpraxis arbeitet seit vielen Jahren eine medizinische Fachangestellte, die fachlich hervorragend ist. Sie kennt sämtliche Abläufe, arbeitet schnell, denkt mit und ist für die Praxis organisatorisch kaum wegzudenken. Gleichzeitig tritt sie gegenüber Kolleginnen und teilweise auch gegenüber Patientinnen und Patienten häufig dominant, abwertend oder ablehnend auf. Neue Mitarbeitende fühlen sich schnell kritisiert oder klein gemacht. Im Team herrscht häufig Anspannung, sobald sie Dienst hat.
Die Praxisleitung nimmt dieses Verhalten zwar wahr, spricht es jedoch über lange Zeit nicht konsequent an. Der Grund: Die fachliche Kompetenz dieser Mitarbeiterin wird sehr geschätzt – und gleichzeitig besteht die Sorge, sie könnte kündigen, wenn man das Thema offen anspricht.
Genau hier beginnt jedoch ein typischer Führungsfehler.
Die Folgen für Team, Stimmung und Praxisabläufe
Denn das Problem verschwindet nicht dadurch, dass man es vermeidet. Im Gegenteil: Die Folgen werden mit der Zeit immer deutlicher.
Gute neue Mitarbeiterinnen verlassen die Praxis oft bereits nach kurzer Zeit wieder, weil sie sich dauerhaft unter Druck gesetzt oder nicht wertgeschätzt fühlen. Andere Teammitglieder ziehen sich zurück, vermeiden Konflikte und arbeiten zunehmend angespannt. Die Stimmung im Team leidet spürbar.
Zusätzlich steigen Fehlzeiten und Fluktuation. Die Belastung für die verbleibenden Mitarbeitenden nimmt weiter zu und die Praxisleitung gerät immer stärker unter Druck. Gleichzeitig entsteht häufig ein gefährliches Ungleichgewicht: Einzelne dominante Mitarbeitende gewinnen immer mehr Einfluss, weil niemand klare Grenzen setzt.
Warum klare Führung heute entscheidend ist
Viele Führungskräfte erleben genau solche Situationen als extrem belastend. Sie wissen eigentlich, dass ein Gespräch notwendig wäre – fühlen sich aber unsicher, wie sie dieses professionell, klar und gleichzeitig wertschätzend führen sollen.
Doch genau darin zeigt sich gute Führung:
Kritische Themen frühzeitig anzusprechen, Erwartungen klar zu formulieren und konsequent für eine gesunde Teamkultur einzustehen.
Denn langfristig gefährdet nicht das schwierige Gespräch die Stabilität eines Teams – sondern das Ausbleiben dieses Gesprächs.
Führung ist lernbar
Die gute Nachricht ist: Führung ist lernbar. Wer bereit ist, sich bewusst mit der eigenen Führungsrolle auseinanderzusetzen und Sicherheit in Kommunikation und Mitarbeiterführung zu entwickeln, kann Konflikte reduzieren, Mitarbeitende stärken und die Zusammenarbeit im gesamten Praxisteam nachhaltig verbessern.
Genau hier setzt mein Online-Workshop an:
„Erfolgreich führen in der Arztpraxis: Motivieren, fordern, entlasten!“
In einer kleinen Gruppe von maximal 8 Teilnehmenden lernen Sie praxisnah und direkt umsetzbar:
- wie Sie Sicherheit und Klarheit in Ihrer Führungsrolle entwickeln
- wie Sie als Führungskraft Orientierung geben und gleichzeitig entlasten
- wie Sie kritische Themen frühzeitig und professionell ansprechen
- wie Sie schwierige Mitarbeitergespräche souverän, klar und lösungsorientiert führen
- wie Sie Konflikte reduzieren und ein motiviertes, stabiles Praxisteam aufbauen
- welche konkreten Führungswerkzeuge im Praxisalltag wirklich funktionieren
Der Workshop richtet sich speziell an Ärztinnen, Ärzte und leitende Mitarbeitende in Arztpraxen, die ihre Führungskompetenz gezielt stärken und ihren Praxisalltag nachhaltig verbessern möchten.
Termin:
24. Juni 2026 | 13:00 – 19:00 Uhr
Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz!
Alle Informationen und Anmeldung:
https://www.denpraxisalltagleichtermeistern.de/online-workshop-erfolgreich-fuehren-in-der-arztpraxis-motivieren-fordern-entlasten/